Costos basados en la actividad
- Autores: Fabián Andrés Delicio
- Localización: FACES: revista de la Facultad de Ciencias
Económicas y Sociales, ISSN 0328-4050, Año 4, Nº. 5, 1998 ,
págs. 77-94
- Enlaces
- Resumen
- La metodología de Costos Basados en la Actividad (ABC) significa un importante cambio en la asignación de los costos de los productos. Su originalidad parte de relacionar la base de asignación para los costos indirectos con las actividades desarrolladas en cada uno de los departamentos o centros de costos. Introduce el concepto de Inductor de Costos, para la asignación de los costos, para la asignación de los costos y gastos fijos, que está determinado por las actividades que se realizan en el departamento y que son las verdaderas causas de los montos insumidos en los mismos. Una importante utilización del ABC está dada por su función de proveedor de información, lo que permite usarlo para la identificación de estrategias adecuadas, para mejorar el diseño de los productos o para eliminar desperdicios. En general podemos afirmar que permite el mejoramiento del negocio, dando lugar a lo que se ha denominado Gestión Basada en la Actividad (ABM). El método ABC tiene el mérito de provocar una revisión de los procesos tradicionales, buscando mejorar la eficiencia de la organización a través de la correcta asignación de los recursos utilizados. En la primera parte de este trabajo se realiza una recopilación de diversos artículos publicados sobre el tema, para concluir con una aplicación práctica de esta metodología de costos en la pequeña y mediana empresa.
Costeo ABC regido por el
tiempo
- Autores:
Robert S. Kaplan, Steven R. Anderson
- Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 82, Nº. 11, 2004 , págs. 146-152
- Resumen
- En la sala de clase, el costeo basado en la
actividad (ABC) parece ser una gran manera de manejar los limitados
recursos de una empresa. Pero los ejecutivos que han intentado
implementar el ABC a gran escala, muchas veces abandonaron el intento con
vistas a los crecientes costos crecientes y la irritación de los
empleados. Deberían volver a intentarlo, porque un nuevo método esquiva
las difi cultades asociadas con la implementación del ABC a gran escala.
En el modelo revisado, los ejecutivos estiman la demanda de recursos
impuesta por cada transacción, producto o cliente, en vez de depender de
encuestas a empleados que son costosas y consumen mucho tiempo. Este
método es más sencillo ya que sólo requiere estimaciones de dos
parámetros para cada grupo de recursos: cuanto cuesta, por unidad de
tiempo, proveer los recursos hacia las actividades de negocios, y cuánto
tiempo se requiere para ejecutar una unidad de cada tipo de actividad (en
cuanto estimado u observado por el ejecutivo). Este enfoque también supera
un serio problema técnico asociado con las encuestas a los empleados:
cuando se les pregunta que estimen el tiempo dedicado a las actividades,
los empleados invariablemente reportan porcentajes que suman 100. Con el
nuevo sistema, los ejecutivos toman en cuenta el tiempo ocioso o sin
utilizar. Armados con datos, los ejecutivos construyen entonces
ecuaciones de tiempo, un rasgo nuevo que le permite al modelo refl ejar
la complejidad de las operaciones del mundo real al mostrar cómo órdenes,
clientes y características de la actividad específi cas originan
variaciones en el tiempo de procesamiento. La herramienta usa ejemplos
para demostrar cómo los ejecutivos pueden obtener información signifi
cativa sobre costos y rentabilidad En vez de mantener y actualizar indefi
nidamente los datos, ahora pueden usar su tiempo para enfocarse en las
defi ciencias reveladas por el modelo: procesos inefi cientes, productos
y clientes no rentables y capacidad excesiva.
La determinación de costos
como herramienta de defensa ante la globalización: el caso de una empresa de
servicios agropecuarios en Sinaloa
- Autores: Félix Susana Juárez López, Rafael Rodríguez Martínez, Héctor Manuel López Pérez, Joel López Pérez, Miguel Arenas Vargas
- Localización: Región y sociedad,
ISSN-e 0188-7408, Vol. 18, Nº. 37, 2006
- Resumen
- La competitividad obliga a las empresas a
encontrar estrategias que les permitan sobrevivir, ante la globalización
de los mercados. En este ambiente de cambios, los sistemas modernos de
contabilidad administrativa, entre los que sobresale el de Costos Basado
en Actividades (abc, por sus siglas en inglés), juegan un papel
importante en la planeación y supervisión en los programas de reducción
de costos. En este artículo se utilizaron los datos de un laboratorio de
análisis de agua, certificado ante la Comisión Nacional del Agua (cna) y
la Entidad Mexicana de Acreditación (ema), para aplicar el abc, y de
acuerdo con los resultados, proporciona información más precisa que el
Sistema Tradicional de Costos (stc). Por tanto, el abc es una opción para
las pequeñas y medianas empresas en los sectores agropecuarios y de
servicios, aunque es preciso establecer su papel en la determinación de
los diferentes componentes de costos de las actividades
mi trabajo de lengua materna
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